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「マネジメント」「人材育成」「診療報酬」「キャリア」「在宅リハ」など
幅広いテーマを網羅しています。
2026年度診療報酬改定 回復期リハビリの実績指数改定で何が変わるのか
訪問リハの基本が一気に整う—家屋評価とフィジカルアセスメントの実践ー小池隆二先生のご紹介
退院支援において、その介護サービスは本当に必要なのか
リハビリ部門のキャリアマネジメント不在が招く停滞 ：「目標がない職員」を責める前に組織がやるべきこと
管理職は部下から常に評価されているという現実
2026年度診療報酬改定 リハビリ分野の改定項目の整理
訪問看護の不正はなぜ起きるのか：善意前提の医療保険と閉じたビジネスモデルの危うさ
介護施設におけるリハビリテーションの品質
肩甲下筋の構造が示す役割と腱板の張力構造 ― 臨床における評価の視点 ―
内科系疾患リハの「幅」と「深さ」を臨床でつなぐ—井上拓也先生セミナーのご紹介
フレイル予防の鍵は社会参加にある
2026年以降の医療・介護経営の課題と展望
保険外へ～リハビリテーションはどこまで広がるのか～
軽い負荷では筋は変わらない～リハビリ職種が再確認すべき筋力トレーニングの基本原理～
医療・介護経営がうまくいかない本当の理由― 戦略と人材マネジメントが噛み合わない組織の共通点 ―
なぜ運動は続かないのか ～健康信念モデルから読み解く運動継続支援の本質～
集団リハビリテーションで成果が出る場をつくる～通所介護・通所リハの視点から～
肺胞低換気を呼吸リハビリでどう捉えるか
「心嚢」から「心膜」へ用語統一
診療未実施減算はなぜ存在するのか～訪問リハビリテーションに求められる医師の関与～
「PTOTSTが治療技術だけを極めれば生き残れる」というのは嘘である
運動は「やっているか」ではなく「続いているか」を評価する
年末のご挨拶に変えて2025年を振り返ります
外来・通所リハビリにおける運動継続支援の重要性 ― アドヒアランスから考える機能維持のポイント ―
2026年度介護報酬臨時改定から読み解く～リハビリテーション職種と2040年問題～
効果的な理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の自己学習方法
かかりつけ医機能報告制度は診療所の生き残り戦略である
管理職がやってはいけないこと ―ビジョンを示さずに指示命令を出すという過ち―
通所介護に潜む「本当に危険な落とし穴」
ケアプラン有料化と新サービス類型創設 ― なぜ議論はここまで割れるのか ―
在宅医療の課題とリハビリ職種の役割
リハビリ部門を動かすのは「リーダー」だけではない ― フォロアーシップが組織の質を高める ―
2026年度診療報酬改定に向けた基本方針議論の要点整理
2026年度診療報酬改定に向けた摂食機能療法の論点 ―「食事観察・食事介助のみ」は評価されなくなる―
オンラインセミナーは「安い勉強会」なのか？ ― リハビリ職種の自己投資をどう考えるべきか ―
リスフラン関節における列間運動と足底圧中心の制御
夏季に自宅で行える活動 ～高齢者の運動量確保の提案～
介護施設におけるリハビリ職種の専門性とは何か ―「できるADL」を「しているADL」に変えるという視点―